中國企業戰略管理中的誤區（一）
一、流浪漢現象
缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業任務、方向及戰略。
二、追星族現象
有些企業戰略的制定不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、弱點的全面、科學分析與論證基礎之上,而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”。看到別的行業、別的企業的戰略獲得成功，便盲目跟風：
一種是在企業進入新產業的問題上，缺乏獨立判斷，熱衷于“跟緊大勢人云亦云”；
另一種是無論企業內外部發生了多大的變化，企業首選的方案是仿效自己企業過去的經營戰略。
導致的結果就是：當環境的競爭要求企業戰略發生變化時，企業卻往往不能跟隨變化,必將導致企業敗于競爭對手,這已成為一些企業的經營失敗重要根源
三、計劃、戰術代替戰略現象
許多企業沒有認識到戰略與計劃的區別，用制定計劃的方法指導戰略制定行為，取不到應有的效果。用戰略計劃工作代替戰略工作很難形成創新性的戰略， 戰略計劃工作存在3個謬誤：,即預測的謬誤、分離的謬誤和公式化的謬誤。計劃的制定是在預測的基礎上進行的， 而現實情況中， 盡管某些重復的、穩定的類型是可以預測的，但是，對不連續的事件,如技術創新、價格等的預測，卻幾乎是不可能的。既然現實發展很難按照預測的進行,固定不變的計劃就很難適應未來的情況。
四、個人意志代替戰略
許多企業并沒有建立起真正符合企業發展需要的、科學的、系統的戰略制定系統。僅依靠領導人的個人能力和意志進行管理的企業，往往不能對企業自身和外部環境進行縝密的分析和預測，使得領導人的直覺和判斷失去了理性分析的支持，導致戰略的盲目性。同時由于在戰略制定中缺乏有效的制約機制，也往往導致戰略失去穩定性，變動過于頻繁。
