中國企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)（一）
老虎與鱷魚爭斗的勝負不在乎于他們的力量大小，而取決于斗爭的地點在湖里還是在陸地上從事咨詢顧問多年，歷經(jīng)國際咨詢公司與本土咨詢公司的雙重歷練，接觸了不少跨國公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)客戶，讓我有機會暴露在企業(yè)的不同的層面、不同的階段、不同的背景所產(chǎn)生的問題的邊緣，清醒的感受到跨國企業(yè)的規(guī)范與創(chuàng)業(yè)中的民營企業(yè)家的激情，在民營企業(yè)碰到的問題也許在跨國公司不叫問題，但在跨國公司存在的弊端在創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)中卻往往能輕易突破。
在這里，不可能存在一套放之四海而皆準的最佳管理實踐套餐，因為不同的企業(yè)的戰(zhàn)略就好象人的基因，由此表現(xiàn)的競爭策略與盈利模式是不一樣的，進一步分解的運營的流程、組織以及人力資源的策略也隨之不同，所以，當很多企業(yè)家向我提及企業(yè)存在的種種問題與困境并尋求解決方案時，我總會首先反問他們：你的戰(zhàn)略是怎樣的？
海爾的研發(fā)流程周期的縮短建立的基礎(chǔ)是客戶快速反應戰(zhàn)略，而其他通用電器、惠爾普集團卻由于過分關(guān)注傳統(tǒng)意義上的先進成熟的技術(shù)與質(zhì)量而大大延長了新品上市的時間，于是當他們的第一款新品的上市時候，而海爾卻已經(jīng)推出了第5代改進產(chǎn)品，你覺得客戶會買誰的？
有很多企業(yè)家問我：為什么原來賺錢很容易、現(xiàn)在賺錢很難？是不是戰(zhàn)略一開始就有問題？我的回答是：不一定是你的戰(zhàn)略一開始就有問題，是戰(zhàn)略適用的環(huán)境發(fā)生了變化，你的企業(yè)也必須適應環(huán)境的變化。你的企業(yè)不能學浸在溫水里的青蛙，最重要的是如何鍛煉使得你的企業(yè)變得對外界敏感。
早期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功多源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的機遇與創(chuàng)業(yè)者對市場需求的敏銳發(fā)掘，搶占虛位以待的大量空白市場機會類似一場聲勢浩大的“圈地運動”，與其說是參與競爭還不如說因為空白的需求市場還沒有得到滿足。
當年企業(yè)承受的競爭壓力比今日而言是微不足道的，其掩蓋了企業(yè)當年混亂的規(guī)范管理的短板瓶頸，現(xiàn)在令企業(yè)日益困窘的管理規(guī)范流程固化的問題的浮現(xiàn)只是被競爭壓力的放大作用下終于被推到了前臺而已。
