精細化營銷的六大誤區（三）
誤區四：精細化營銷是戰術而非戰略
精細化營銷的第四個誤區就是不少廠商將精細化營銷視之為一種戰術，而不是一種戰略考慮。戰略與戰術是截然不同的兩個概念，這種概念上的差異決定了精細化營銷相差窘異的兩種結局。
廠商如果將精細化營銷看成是一種戰術，那么廠商就會追求短期的、現實的、難以持久的利益；表現在具體實際中，下面的員工會視精細化營銷為廠商總部下達的一項“銷售指標”，或者是一次大型的“促銷活動”。這些員工“遵照”上級指示，隨意填寫幾張報表，將當地市場和商家進行分類歸總，然后利用總部提供的各項資源，聯合下面商家共同開展一次大型活動，事后總結上報收場！
這是廠商將精細化營銷當成“戰術”來考慮的最普遍表現；當然，這種結局絕對不是廠商所期望的。
真正的精細化營銷是廠商的一種戰略。通過精細化營銷，廠商將更充分的了解各地市場，維系并加強各地渠道網絡，提升品牌形象，提高市場份額，夯實區域市場內的主導地位，大大增強廠商的核心競爭力，贏得穩定而持久的收益。這才是廠商實施精細化營銷的最終目的。
“思路決定結果”，廠商惟有將精細化營銷確定為自己的戰略決策，才可能走出“精細化營銷”的誤區，從而贏得最終的勝利。
誤區五：精細化營銷是一種“時尚”
如同近年來中國青少年普遍的“追星”狂潮般，一些廠商實施“精細化營銷”，也只是將“精細化營銷”當成了一種“時尚流行產物”，而非社會經濟發展的必然產物。這種觀念是極其錯誤、也是非常有害的。
精細化營銷是市場經濟發展到一定階段的必然產物，它與廠商的實際狀況息息相關，并非所有的廠商都適宜采取精細化營銷策略；一些廠商視精細化營銷為某種時尚流行產物，在超越自身能力范圍之內實施“精細化營銷”，往往是“過猶不及”，“得不償失”，這是我們應該警惕的。
