精細化營銷的六大誤區（四）
廠商實施精細化營銷，必須滿足以下條件：
1．處于競爭激烈的市場環境中（有競爭才有壓力，也有才改革的動力）；
2．營銷網絡健全（如果廠商的網絡不是很健全，那么廠商可以通過建設網絡來獲利）；
3．競爭日益加劇，發展停滯不前，惟有變革才有發展余地；
4．綜合實力較強；
5．未雨綢繆，應對未來更激烈的市場競爭（這一條是可選擇的條件，非必要條件）。
舉例來說，中國小家電市場競爭越來越激烈，擁有完善的營銷網絡的老板、方太等企業就可以嘗試在區域市場或全國市場實施“精細化營銷”；而廣東、江浙一帶的未知名小家電企業則不適宜采取“精細化營銷”策略，相反，他們應該采取“粗放式營銷”策略，迅速在全國各地建立起自己的營銷網絡，同時加強品牌傳播力度，迅速提升自己的綜合競爭力。
總體而言，“精細化營銷”是市場經濟發展的必然產物，廠商只有發展到一定階段才能真正實施“精細化營銷”；如果超前實施，那么最終的結果是不妙的。
誤區六：精細化營銷能夠“包治百病”
中國市場經濟發展還很不完善，中國營銷理論知識更是匱乏；正是由于這種匱乏，導致中國的廠商紛紛追捧那些國際“最流行、最時髦”的營銷理論，雖多經挫折，卻鮮有反顧。精細化營銷同樣給許多廠商帶來“財從天降”的感覺，這些廠商認為，只要自己的企業采用了“精細化營銷”，那么企業存在的一切困難都將消失殆盡；簡單點說，就是他們相信精細化營銷能夠“包治百病”。
這種觀點當然是錯誤的。上文已經說過，精細化營銷是一種產物，它只適合于那些發展到一定階段的廠商，否則“過猶不及”。
其次，中國各地區域經濟發展極不平衡，習俗民情消費水平相差甚大，精細化營銷在許多地區是不適宜采用的；硬性規定所有區域都采用“精細化營銷”，只會將整個市場弄得一團糟。
更重要的是，精細化營銷說到底是一種思路，一種方案，它不代表執行力。廠商要將精細化營銷落到實處，就必須有一批精干的營銷人員來具體執行。這是一個大難題。冀望通過精細化營銷，一朝改天換地的想法是不現實的。
整體來說，精細化營銷是市場經濟發展到一定階段的必然產物，并非所有廠商都適宜采取“精細化營銷”策略，精細化營銷有自己適宜的生存空間；精細化營銷不等于細節營銷，也不等于細分市場營銷或區域市場營銷，它是一種戰略，是整個系統工程的“精細化”營銷；精細化營銷能夠為廠商創造穩定而持久的收益，但它并不能“包治百病”，事實上也沒有任何理論能夠確保所有廠商獲利。
