中國體育營銷十大誤區（一）
曼德拉曾說過這樣一句話：“體育，擁有改變世界的力量！” 隨著北京申請2008年奧運成功，2010年亞運會在廣州舉辦，2007年女足世界杯在中國四大城市舉行，無疑，未來十年內是中國體育產業的黃金時代。于是，如何搭乘體育營銷這輛快車就成為中國眾多企業的關注要點。聯想申請TOP計劃成功，中石化簽訂了中國企業有史以來首次贊助Ｆ－１賽事的合同，這些都是中國體育營銷史上的里程碑，但中國著名企業對于體育營銷的熱衷否定不僅僅于此，其實早在2002年世界杯開始，中國就掀起了一股關注體育營銷的熱潮，當時的收視大約是120億人次，而中央電視臺的廣告收入則是將近6億元，是上一屆世界杯的6倍，從這個趨勢來看，中國企業已經越來越多關注并參與到體育營銷中來了。
體育作為營銷的一種載體，它延伸的歷史實際上很久，可以追索到古羅馬的競技場，但作為現代營銷手段，它的運用時間卻很短，有許多不完善的地方，至今包括可口可樂和三星這些國際體育營銷知名企業也不敢說他們對體育營銷有深刻的了解，起碼體育營銷作為營銷手段如何與企業營銷戰略及品牌戰略相結合，至今尚無一種成熟理論體系作支撐，以至于企業在體育營銷的理解與操作上存在諸多誤區，中國許多企業看到國外一些著名企業在體育營銷中取得不俗成績，就錯誤地理解為體育營銷很容易為企業品牌帶來經濟效益，其實這只是看到體育營銷美好或者說簡單化的一面，而體育營銷正如所有的營銷一樣，也有明顯的不足之處。一面是餡餅，一面是陷阱，中國體育營銷需要冷靜思考，全面總結，在中國體育產業黃金時代來臨之際，中國企業借助體育營銷這輛快車，在國際化市場上創造出屬于中國人的世界品牌。
人們在體育營銷的認識上，往往存在著近視行為，如三星品牌的崛起，幾乎所有的人都會歸功到體育營銷，特別是它贊助漢城奧運會的創舉，其實這只看冰山一角，三星早在贊助奧運會之前，已經是一個業務遍布全球的品牌，它的產品就已經進入了全球的前十名，只不過是其品牌美譽度不高而已。與其說奧運創造了一個世界品牌，還不如說奧運改變了三星國際低廉品牌的形象更加準確，而且三星每年市場費用中只有20%投在體育營銷，體育營銷并非三星品牌成功的全部。假如當初三星只是一個在韓國小有名氣的品牌，我們沒有理由相信僅僅借助一次贊助奧運會，就能塑造出一個國際一流品牌。但人們往往按照結果推斷原因，所以得出來的結論就是：體育營銷是塑造一流品牌的法寶。于是許多企業不管自己的品牌與及營銷網絡的特性，人云亦云，憑借一股沖動投身體育營銷的大潮之中，結局卻經常差強人意。為此，我們總結出一些中國體育營銷的誤區，以供借鑒。
