營(yíng)銷與創(chuàng)新（一）
營(yíng)銷創(chuàng)新并不是一個(gè)全新的概念，但卻是任何一個(gè)企業(yè)不得不重視的命題。尤其是在今天各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷手段同質(zhì)化嚴(yán)重，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式乏力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的擴(kuò)張和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，銷量的增長(zhǎng)，營(yíng)銷創(chuàng)新是必經(jīng)之路。
所謂的營(yíng)銷創(chuàng)新并不是七八十年代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的點(diǎn)子，一個(gè)想法、一個(gè)改進(jìn)、一種組合，都可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更可怕的是消費(fèi)者對(duì)眾多的營(yíng)銷手段都日漸熟知，很多營(yíng)銷措施看似很好，但消費(fèi)者卻是熟視無(wú)睹，經(jīng)不起檢驗(yàn)，一到市場(chǎng)上，效果馬上就大大折扣，甚至是完全冷場(chǎng)。
正因?yàn)槿绱耍誀I(yíng)銷創(chuàng)新不能再只是一個(gè)點(diǎn)一個(gè)方法的創(chuàng)新，而應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)全面的提高，繼而轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新理論，形成模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力，口子窯的成功就取決于營(yíng)銷模式創(chuàng)新，口子窯的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式就是盤中盤。
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的工程，甚至是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，并不是一朝一夕就可以創(chuàng)新成功的，甚至在創(chuàng)新的道路上還要付出一定的成本和時(shí)間，所以，企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新就要遵循一定的步驟和方法。一般來(lái)講，可以分為以下五個(gè)步驟：
一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的目的就是解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，營(yíng)銷創(chuàng)新不能盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，必須是要有針對(duì)性的，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷中存在的核心問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新，所以，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題是營(yíng)銷創(chuàng)新工作的第一步，而且必須要找到根本問(wèn)題，核心問(wèn)題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，那樣永遠(yuǎn)處于被動(dòng)，疲于應(yīng)對(duì)，企業(yè)就成了救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，而不是經(jīng)營(yíng)主。比如說(shuō)有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工流失率很高，如果說(shuō)員工走了，就再招人，如果招的人再走，然后再招人，如果一直這樣下去的話，企業(yè)永遠(yuǎn)就只能處于招人的被動(dòng)局面，人員不穩(wěn)定也會(huì)造成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。其實(shí)如果說(shuō)企業(yè)員工流失率很大，而且現(xiàn)象比較嚴(yán)重的話，人力資源部首先要分析的問(wèn)題就是為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？根本原因在哪？是員工對(duì)薪資不滿意？還是企業(yè)文化有問(wèn)題？擬或是其它原因？只有先找到這些問(wèn)題，并解決掉，才會(huì)解決流失率大的問(wèn)題。
所以說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找根本問(wèn)題才是進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新的根本。
二、提出解決辦法
找到要解決的根本問(wèn)題，這只是第一步，找到問(wèn)題，還要找到解決問(wèn)題的辦法，并且要切實(shí)可行，這是營(yíng)銷創(chuàng)新工作的第二步。
