清華紫光五為一體式的整合營銷（一）
2009年的春天又一次來到威海，再次和清華紫光的新老朋友共聚一堂，分享在過去一年中所取得的成績，共同暢想金奧力品牌建設之路的發展規劃。運作清華紫光金奧力已多年，主要是以專賣店的形式運營，就關于我們在市場運作中總結的以專賣店為中心的，五為一體式整合營銷方面的一點看法和體會與大家一起分享。
五為一體式整合營銷，就是把現有保健市場的五種運營模式，專賣營銷、廣告宣傳營銷、電話營銷、會議營銷、和服務營銷、做一個整體的優式整合，使之成為一種獨有的全新運營模式。
大家都知道在幾年前，無論是廣告營銷，還是會議營銷或是其它任何一種營銷方式幾乎都能直接贏得市場，獲得高額利潤，但是時隔多年，在保健行業飛速發展，供求關系急轉、保健品牌眾多、市場竟爭分外激烈的今天、任何一種單一的運營模式幾乎都已無法應合現在的保健市場需求，都無法在，日趨激烈的市場角逐中完好的生存下來。
我們只有把現有的營銷模式進行優化，靈活的運營整合，把市場做得更細、更深、更遠、才能使我們贏得更大，更長遠的市場份額與空間。
一、整合營銷第一步——“專賣營銷”
1、設立專賣店，建立自有可控性終端
以專賣店樹立品牌形象，增加可信度，建立可控性終端。把資金流和顧客資源握在自己手中，把握自己的命運。只有掌握了現金流，建立專賣的自有終端，主動權才會掌握在我們手中，才能有資金、精力和時間去實施自己的營銷布局和團隊的策劃運營。
2、以專賣店為中心進行理念灌輸和細化服務。
現階段，單純以專賣店進行銷售的市場還不夠成熟，因為保健品不象日用品、服裝等產品，有著自然的銷售流量和較成熟的市場，目前保健品的銷售主要還是靠理念灌輸和細化的服務來贏得銷費者，所以單純的店面營銷只能是守株待兔，坐以待斃。因此我們必須拓展銷售思路，讓顧客認知、認可我們，把專賣店做成自有終端銷售，品牌文化滲透，高品質售后服務和多種營銷宣傳的運營軸心，有了運營軸心我們就可以展開之后的工作。
