保健品營銷的誤區(qū)（一）
保健品行業(yè)作為一個朝陽的行業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時間了，如果說一個行業(yè)有他的生命周期的話，那么保健品行業(yè)目前正處于成長起。既然是成長期，其營銷上一定會有很多可圈可點的亮點，單一免不了進入不盡人意的誤區(qū)。就像柏楊先生所說：“中國人的有點不用我說，大家都知道，今天我只提中國人的缺點。”本文也一樣，在這里不談保健品營銷的亮點，只談誤區(qū)，因為改進缺點、走出誤區(qū)是任何事務成長最快的方式，筆者對這些誤區(qū)做了一個淺顯的歸納，以供讀者參考。
誤區(qū)一：重銷售不重管理
似乎動物對具有時間滯延的東西天生就不敏感，人也不例外。從創(chuàng)造價值的角度來說，銷售的確能夠直接創(chuàng)造價值。但是筆者所看到的大多數(shù)案例都是各保健品企業(yè)經(jīng)過深刻的反思后都提出的“向管理要效益”或“精細化管理”等等，正如人在感覺口渴時其實機體就已經(jīng)受到傷害一樣，企業(yè)提出“向管理要效益”總是企業(yè)的運營已經(jīng)受到傷害或者遭遇損失之時，最終導致企業(yè)營銷缺乏后勁。總結(jié)其原因主要有兩點：營銷具有創(chuàng)造價值的直接性，管理具有創(chuàng)造價值的時間滯延性。
誤區(qū)二：重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略
某國內(nèi)保健品知名品牌在市場運作過程中，其高管決策層的領(lǐng)導每天60%的時間都在研究怎么銷售的具體戰(zhàn)術(shù)。這樣做的結(jié)果是：企業(yè)發(fā)展的近視與企業(yè)的短期行為，中層管理者被架空，企業(yè)決策易出現(xiàn)重大失誤，員工迷茫且積極性受到挫傷。
誤區(qū)三：跟進戰(zhàn)略而非領(lǐng)先戰(zhàn)略
國內(nèi)有很多保健品企業(yè)采用跟進的戰(zhàn)略，現(xiàn)有自主根據(jù)市場需求研發(fā)產(chǎn)品、自主提出概念并在消費者消費觀念教育上投入的。選擇的大多是被其他企業(yè)證實過的且已經(jīng)撈到一桶金的市場，這類市場已經(jīng)被人站穩(wěn)并且已經(jīng)占據(jù)主動權(quán)，盡管采用跟進戰(zhàn)略進入這個市場可以省去前期的教育費用，但已經(jīng)失去了市場的主動權(quán)，最終不得不發(fā)出“人在屋檐下，不得不低頭”的感嘆或被逼撤出該市場。
