留下后備力量
對領導者來說，另一條有效的戰略是給自己“留下儲備金”。進攻者應傾力出擊，然而領導者把盡可能多的錢都花在一次戰役中并不值得，最好是只投入“壓制競爭對手”所必需的費用，把剩下的資金作為儲備。假如競爭對手以極其誘人的價格發起進攻，你就得用這些資金捍衛你的地位。
安海斯-布希公司（Anheuser-Busch）就曾在百威啤酒上有效運用過這一戰略。在某些市場，安海斯公司一直“保持低調”，直到百威啤酒的銷售量開始衰退，然后它推出龐大的廣告運動，讓百威啤酒的銷售量回升。該戰略被稱為“脈沖”，不僅能節省資金，還為應付對手的全力出擊提供了儲備金。
克勞塞維茨曾說：“有生后備軍的數量，總是雙方統帥關注的焦點。”
