尋找新定位
戰略競爭可以被視為發現新定位的過程，從而從舊的定位招攬顧客，或者吸引新顧客進入市場。比如，品類單一但貨色齊全的超市從那些品類齊全但選擇有限的百貨公司手中搶奪市場份額。而郵購商品目錄，則吸引了追求方便的顧客。從理論上來說，守業者和創業者在尋找新的戰略定位時面臨著同樣的挑戰。但在實踐中，新進入者往往占有優勢。
戰略定位通常不是顯而易見的，找到它需要創造性和洞察力。新進入者常常能發現可以實現的，但通常被老企業所忽視的獨特定位。比如，宜家家居就發現了一個被忽視或服務不足的顧客群體。電子城商店以CarMax 進入舊車市場時，則采用全新的方式來實施運營活動——轎車的全面翻新、產品保證、不二價以及熟練利用內部客戶融資。其實，那些守業者早可以實施這些活動。
戰略定位需要創造性和洞察力，這是它不能依賴“麥肯錫方法”等特定程式和工具生產出來的原因，也是麥肯錫等“管理咨詢公司”不能轉型為“戰略咨詢公司”的原因。戰略定位通常是豐富經驗和實踐下的個人創見，一般由三類專家提出：首先就是企業家，他開創了企業事業，戰略定位是創業的起點，就像比爾?蓋茨、邁克?戴爾之于微軟和戴爾公司；其二是高級經理人群落，他們是職業戰略家，每一次任期都是一次新的戰略征程，就如杰克?韋爾奇之于通用電氣，盧易斯?郭士納之于運通、納貝斯克、IBM；其三是管理及戰略專家，他們是觀念和理論的引領者，就像彼得?德魯克、杰克?特勞特、邁克爾?波特，等。
新進入者可以通過占據競爭對手曾一度占有但由于多年模仿別人和騎墻而丟掉的定位，以此獲得發展。此外，來自其他行業的新進入者可以創建新的定位，因為他們可以利用自己在其他業務上的獨特運營活動。CarMax就大量借鑒了電子城商店在消費電子產品零售業中的庫存管理、信貸和其他活動的專長。然而最常見的是，新定位的出現源自各種變化。隨著社會的發展，新的分銷渠道的出現，新技術的開發，以及新機器或新的信息系統的出現，會興起新的顧客群和新的購買模式，出現新的需求。當出現這樣的變化時，新進入者由于沒有產業的歷史包袱，往往更容易察覺新的競爭方式。與守業者不同，新進入者不會面臨對原有活動的取舍問題，因而通常更加靈活。
舉例來說，分銷渠道一直是現代商業的活躍環節，也是創業者展示優勢的領域。中國的國美家電連鎖異軍突起，就是從大而全的百貨公司中分離出來的定位，而類似的新定位機會還有很多，象“玩具超市”、“食品超市”、“影碟超市”美國的玩具反斗城是將玩具從百貨商店分離出來建立定位的例子，該公司目前主導了玩具業；百視達影視則建立了“影碟超市”定位，占居著20%的影碟市場。同樣，新定位機會還存在于“床上用品超市”、“廚房用品超市”、“旅行用品超市”等等。美國的Foot locker 公司甚至建立起了“運動鞋專賣”的定位，僅在國內就有兩千多家專賣店，2005 年的營業額達到56.53 億美元。
