LV：奢侈品牌的奢侈用人觀（二）
學位不重要當記者向LVMH集團Celine品牌的亞太區人力資源經理梁慧心女士提出，公司在管理人員的招聘上是否在意學位時，她說：“才能和個性才是選人時最為重要的因素，因為這些真正體現出一個人的不同。不管你過去的經歷是比較特殊的還是較為傳統的，也不管你是出身于管理專業、工程專業或是設計專業，在申請LV的時候，確認你自己是否有足夠挖掘的才能，這才是最關鍵的。”
培訓：定位，融合
LV針對不同層級的員工有完整的培訓體系，但在記者看來，企業真正的魅力培訓還是LV對人潛移默化的影響。
加入就要融入對于一個新員工來說，是否能融入新的工作環境可能是你在跨入公司大門時最為擔心的。不用著急，在LV，主管的一個重要任務就是幫助新員工進入狀態，在你開始新工作的第一天，他將會是第一個歡迎你加入公司的人。品牌包包
接著，在全球交流部，你會接受一套關于公司歷史和文化的培訓。部門主管會在你對公司全局大概了解之后，告訴你該部門綜合了不同細則的工作經驗，它可以幫助你熟悉產品并且知道那些項目是怎么做出來的。
大家幫你來定位基于LV在傳統工藝上的深厚積淀，公司內部傳承著一套老員工幫助新員工的文化氛圍。對于新進的員工，經理會把它的經驗、知識教給你，為你創造學習的環境，鼓勵你去實現自己的目標。公司每年都會組織面談，去發現員工的培訓需求。
這一點，在招聘時對員工靈活性的要求也能體現出來。陳強先生說：“LV讓員工在不同城市、不同崗位進行鍛煉，可以幫助他們發掘自己真正適合的東西。”對于一個新人來說，努力工作也許不成問題，但是能讓你真正有機會、有平臺去努力可能才是最珍貴的，LV要給新人的就是這個。
