中國企業(yè)做大品牌的三種模式

　　中國企業(yè)要積極利用現(xiàn)代企業(yè)制度，在了解各國法律的前提下，運用資本的“介質(zhì)”力量，分別用收購品牌、控股品牌、共享品牌的模式獲得品牌的成長。 

　　收購的原則有兩條：一是先對欲收購的優(yōu)勢品牌進行價值評估。應(yīng)注意，這里所說的價值評估是重在對優(yōu)勢品牌的“當(dāng)前價值”進行評估，而不是看重以往的價值評估報告。因為很多優(yōu)勢品牌在經(jīng)營不善后，哪怕只有一兩年也快速的貶值。如果消費者對這個優(yōu)勢品牌的價值認可指數(shù)高，就值得收購。如果消費者對這個優(yōu)勢品牌的價值認可指數(shù)低，就不值得收購或以較低價收購。 

　　二是對欲收購的優(yōu)勢品牌進行收購后的“營運可能指數(shù)”的評估，所謂的“營運可能指數(shù)”是對欲收購的優(yōu)勢品牌進行收購后的經(jīng)營狀態(tài)進行整體的綜合評估，從欲收購的優(yōu)勢品牌的現(xiàn)狀及風(fēng)險，收購品牌后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險，收購品牌之后如何配備的相關(guān)資源，如人力資源，市場品牌再造的投入資源等等因素來考察。只有對欲收購的品牌進行收購后的“營運可能指數(shù)”的評估，才能將品牌收購后的風(fēng)險指數(shù)降至最低。 

　　二、控股品牌：即對有著相當(dāng)品牌價值的優(yōu)勢品牌進行投資控股經(jīng)營。這種方法比收購品牌的辦法要溫和一些。投資方的股本占絕對優(yōu)勢似乎對品牌的管理會更有主動性，更能分享優(yōu)勢品牌權(quán)益；投資方的股本不占絕對優(yōu)勢對分享優(yōu)勢品牌權(quán)益，往往不占主導(dǎo)地位。因此在投資控股品牌企業(yè)時，一定要認清該品牌企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，公司管理透明的才宜投資。 

　　三、共享品牌：當(dāng)企業(yè)自身品牌在市場上不強勢時，可以選擇一個有著相當(dāng)品牌價值的優(yōu)勢品牌進行合作，借助優(yōu)勢品牌的影響力獲得企業(yè)自身的成長品牌。 

　　共享品牌的方式有以下幾種： 

　　一是品牌同盟體。當(dāng)你的業(yè)務(wù)單元和優(yōu)勢品牌比較接近時，可以和優(yōu)勢品牌形成一種戰(zhàn)略合作伙伴，是一種產(chǎn)權(quán)不關(guān)聯(lián)但業(yè)務(wù)單元關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而共享優(yōu)勢品牌，組成一個品牌同盟體。 

　　二是租賃某個優(yōu)勢品牌在其不相關(guān)業(yè)務(wù)單元營運。當(dāng)你的品牌不強勢，你可以在特定時間租賃某個和你企業(yè)的業(yè)務(wù)單元并不相關(guān)的優(yōu)勢品牌，用于你企業(yè)的經(jīng)營。 

　　三是業(yè)務(wù)外包。承攬優(yōu)勢品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，亞洲很多優(yōu)秀的品牌企業(yè)早期都是承攬優(yōu)勢品牌企業(yè)的業(yè)務(wù)外包，讓自己做大做強的。 

　　四是加盟。當(dāng)某個優(yōu)勢品牌開展連鎖經(jīng)營、授權(quán)加盟業(yè)務(wù)時，企業(yè)可以借助這種業(yè)務(wù)方式共享優(yōu)勢品牌，共享優(yōu)勢品牌的經(jīng)驗曲線和品牌權(quán)益，市場風(fēng)險較小。 

　　選擇品牌加盟連鎖很多失敗的經(jīng)驗是，企業(yè)選擇加盟連鎖的品牌并不是真正的品牌企業(yè)，而是為吸引加盟商而炮制的一個美麗幻影。加盟商要高度重視這一點。