企業的子品牌戰略的必要性（一）
品牌作為消費者對企業最直觀的形象意識，是企業對外界定義區別和特色的標志。企業以其特色的產品和服務給予消費者準確的認識，為了迎合更多的目標客戶，滿足不同市場的需求，企業不止是局限于某一方面的品牌市場，而是發展出更多的子品牌，以應對繁多的市場人群。多數情況企業的子品牌是直接隸屬于主品牌去面對市場；但也有一些企業發展子品牌是以其特定的角色融入市場，甚至區別于母品牌。本文通過類比兩種品牌的經營發展區別，根據其各有的優缺點并結合現實企業的案例進行分析，從而得出企業是否應該發展子品牌，并且在不同的領域，哪種戰略更適合企業的發展。對于現行的市場經濟中，企業是否堅持其主品牌，還是多元子品牌都是值得關心考慮的議題。
一：子品牌的形成的背景
1.企業品牌的形成：當一種產品形成開始面向市場之后，產品的提供者為了將其區別與其他競爭產品，通過對產品所固有形象的認知、感覺和特性，對企業提供的產品或服務以名稱術語、標記、和符號組成的組合體，形成固定不變的標志。
2.企業子品牌的形成：當企業發展到一定程度，為了獲得更好的市場效益，擴大企業的影響力，企業向差異性的層次產品發展，這時就要借助一個全新的名稱來區分，這便是子品牌。
二：子品牌在企業中存在的形式及分析
子品牌在企業中的存在主要有三種形式：單一品牌一體化，主副品牌模式，獨立于母品牌之外。他們各自都有其優缺點，不能簡單的明確哪種好壞，只能針對產品的特性和市場對他們分析。
1.單一品牌一體化
單一品牌一體化，也就是沒有子品牌，而是產品命名都是以主子品牌形式，即“企業名稱+子產品+產品屬性”，這種戰略最直觀的效果就是所有產品最直接的顯示企業名稱，優點在利于對集團的印象加深。這種形式的代表企業有哇哈哈，康師傅等快速消費品和IT產品。下面簡單介紹娃哈哈的品牌模式。
2.哇哈哈的品牌戰略
哇哈哈集團有限公司創建于1987年，為中國最大全球第五的食品飲料生產企業，企業現有的產品種類從可樂、果汁到茶飲料、乳飲料再到功能飲料、風味飲料，產品種類多大近百種，但無一例外的都是以單一品牌來命名，飲料的包裝都會顯示企業標志。
哇哈哈眾多的品種都是屬于快速消費的飲料行業，消費者會再根據自身不同的需求來選取飲料，如果消費者對企業的忠誠度很高，無論他的需求如何，哇哈哈都可以滿足他，這是哇哈哈的成功之處。
3.主副品牌模式
主副品牌模式最明顯的特征就是，這種產品消費者知道是某一個公司生產的，但產品的命名卻是看似和主品牌無關的一個名稱。這種企業的從不以企業的名稱來命名。這類企業的代表有寶潔，聯合利華等。下面主要從寶潔進行分析。
4.寶潔公司的品牌從屬戰略
寶潔公司簡稱P&G1837年在美國辛辛那提市創立，現在為全球最大的日用消費品公司之一。寶潔旗下的品牌眾多，但都是以其獨特的子品牌特性來命名，針對不同的產品，產品不同的需求進行分類，其大部分的產品均在所處領域屬于領先地位。寶潔的多品牌戰略，是公司穩居世界頂級公司的原因之一。
下面簡單談談寶潔公司的品牌戰略洗發水的分類。
寶潔公司之所以在洗發水領域有眾多的品牌，是根據市場細分，和消費者需求上的差異性進行分類。不同品牌的洗發水其針對的目標人群不盡相同。
海飛絲：海飛絲的推出以其獨特的配方，具有良好的去屑功能，主要針對的目標人群是被頭屑困擾的消費者。
飄柔：飄柔產品的推出是針對東方人的審美觀點----柔順秀麗的頭發為美，針對追求秀滑而設計的。
沙宣：沙宣是針對追求時尚設計，創意造型為基礎的洗發產品，是最球時尚潮流愛美人士的必然選擇。
潘婷：人的頭發每過一段時間就會受損老化，潘婷就是針對廣大愛美女性，為她們提供更專業完美的修復養護。保持秀發活性和彈力，展現迷人秀發。
伊卡璐：伊卡璐采用天然植物精華，以其獨特的花草芳香，深深刺激人的嗅覺，讓人有種回歸自然的感覺，針對的是追求清新，追求自然的消費者喜愛。
獨立與母品牌之外的品牌戰略
這種企業戰略的顯著現象就是人們對某個品牌是十分的了解，但這個品牌是屬于另一個熟知的公司但缺少為人知，這種就是獨立與母品牌之外的戰略。 這種戰略的典型公司有，大眾和百盛。下面主要以大眾為例稍微分析。
大眾汽車是一家總部位于德國沃爾夫斯堡的汽車制造公司，它也是世界四大汽車生產商之一的大眾集團的核心企業。在完成和保時捷的收購之后，現在大眾是擁有10大品牌的最大汽車制造商。現在旗下品牌有大眾，保時捷，奧迪，蘭博基尼，斯柯達，西亞特，賓利，布加迪，斯堪尼亞，大眾商用車。
雖然大部分是進行收購得到的，但更可說明各種車系之間有明確的劃分，是相互獨立。大眾旗下的汽車從中低檔到豪華汽車都有分布，幾乎滿足了所有消費者對汽車的需求。好多的車主對眾多品牌的大眾只是局限于傳統的大眾，是消費者有更多的選擇，大大提升了大眾的銷售量。
