企業(yè)的子品牌戰(zhàn)略的必要性（二）
三：使用子品牌的優(yōu)缺點及適用范圍
根據(jù)第二章提出的幾種模式，他們各有各的優(yōu)勢，也存在不足，在所處的不同行業(yè)應(yīng)根據(jù)需求選取。下面談?wù)劯鱾€方面的優(yōu)缺點。
1.單一品牌一體化的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
① 企業(yè)形象突出，利于提升企業(yè)的整體品牌形象，利于企業(yè)品牌價值積累。
② 企業(yè)品牌單一，利于企業(yè)的品牌強化推廣，是消費者便于接受
③ 利于企業(yè)進行統(tǒng)一的公關(guān)宣傳，節(jié)省企業(yè)整體的推廣費用。
單一品牌一體化的缺點：
企業(yè)的產(chǎn)品繁多，使用一個共屬的品牌，容易使消費者發(fā)生混亂，不好細分。
企業(yè)進行整體的推廣雖然可以節(jié)省費用，但是難以做到每一產(chǎn)品的深度。
企業(yè)在某一領(lǐng)域長時間使用一個品牌，會使消費者對企業(yè)形成產(chǎn)品上的思維定式。如果企業(yè)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域延伸擴展，仍使用原有的品牌，不利于新產(chǎn)品的推廣和成功
適用范圍：適用于快速消費食品行業(yè)，It產(chǎn)品
2.主副品牌戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
優(yōu)點：通過明確市場細分，滿足不同消費者的需求，提高企業(yè)整體的銷量。
便于展示清晰的品牌價值，讓消費名且自己的需求，提高消費者對企業(yè)整體品牌的認知，提高企業(yè)整體的市場占有率。
缺點：產(chǎn)品的界定清晰，需要對每個子產(chǎn)品都要進行宣傳推廣，投入初期費用會較多。可能會減弱對主品牌的認知，還可能造成各個子品牌的競爭。
適用范圍：快速消費日化產(chǎn)品，汽車行業(yè)等
獨立與母品牌之外的品牌戰(zhàn)略優(yōu)缺點
優(yōu)點：有利于規(guī)避企業(yè)的整體風(fēng)險，提升產(chǎn)品的生存幾率。
消費者對企業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)品的定式，不影響企業(yè)的品牌產(chǎn)品延伸，可使企業(yè)更容易更好的發(fā)展。提高其企業(yè)的整體占有，利于企業(yè)的整體收益。
缺點：
弱化消費者對主品牌的認知、不同的子品牌直接可能形成競爭、容易讓企業(yè)品牌內(nèi)涵空心化、缺失品牌的核心價值。
適用范圍：進行聯(lián)合整并的企業(yè)，企業(yè)向相關(guān)無聯(lián)系行業(yè)發(fā)展，企業(yè)進行產(chǎn)品檔次分類。
四：關(guān)于子品牌戰(zhàn)略的啟示
企業(yè)的各個子品牌產(chǎn)品內(nèi)涵豐富，企業(yè)要在對其子產(chǎn)品有了明確的定位之后，在進行子品牌的運行。子品牌中過多的信息集中闡述不能讓消費者產(chǎn)生記憶模糊。另外管理者需要探究推廣集團品牌的真正目的之所在。在一個公司發(fā)展的最初階段，公司品牌與產(chǎn)品品牌往往是一致的，管理者實行的是單一品牌戰(zhàn)略。隨著公司業(yè)務(wù)量的提升與業(yè)務(wù)單元的多元化，品牌也隨之多起來，管理者開始嘗試實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，公司也隨之集團化，公司品牌順勢升級為集團品牌。
集團品牌與子品牌的成長關(guān)系緊密，集團品牌強大起來后，不僅可以加強現(xiàn)有子品牌的品牌力而且可以為今后以集團品牌為同一調(diào)性的品牌延伸做好鋪墊。而在另但是也并不是所有的行業(yè)都需要子品牌來延伸。因為在一些行業(yè)，集中化的戰(zhàn)略更有益于企業(yè)的發(fā)展。
在資源有限的前提下，管理者要處理好集團品牌與各個子品牌的發(fā)展關(guān)系，必須從長計議，解決集團品牌與子品牌驅(qū)動難題。品牌是一個需要規(guī)劃、有內(nèi)涵、有形象、有個性、需要體現(xiàn)自己價值的生命體。
推廣集團品牌，最終是為了提升各個子品牌的品牌力與生意量，集團品牌本身并非一個單獨的盈利業(yè)務(wù)單元，它的存在與成長是凌駕于各個子品牌之上，為同一調(diào)性的關(guān)聯(lián)子品牌服務(wù)的。
在公司尚未達到一定規(guī)模時，啟動集團品牌推廣是在冒險，因為集團品牌主要是向外界展示一個集團的形象、實力、精神，是需要務(wù)實的。產(chǎn)品推廣是實實在在的產(chǎn)品或服務(wù)，必須有鮮明的賣點和支撐點，促使消費者認知、認同、理解與接受。其廣告訴求是促使消費者去購買，而不是集團品牌的目的推廣。
