中小企業應該做品牌，這是無庸置疑的。在我國，中小企業數量龐大，創造的價值占國內生產總值的比重也非常大，然而，目前中國中小企業的品牌影響力卻普遍較弱，有的中小企業甚至還認為做品牌是大企業的事，自己只是家小企業，只要有市場就行了，做不做品牌無所謂。實際上，沒有強勢品牌支撐的“市場”必然缺乏穩定性，也就是說，品牌是企業可持續發展最有力的保障，只要企業存在就需要做品牌。因此，爭論需不需要或應不應該做品牌的意義不大，如何針對中國中小企業現狀，恰到好處的塑造品牌，才是解決問題的關鍵。

　　一：理解“企業大小是相對的”

　　大量中小企業決策者認為自己的企業規模不夠大，還不需要做品牌。這當然是錯誤的。最直接的原因是，企業規模的大小是相對的，而不是絕對的。比如，對于一般的鄉村來說，銷售額1000萬的企業在村子里可以算是大企業了，但是相對于整個世界來說，1000萬元的企業在全球只能算是一個小企業。也就是說，企業的規模需要結合具體的地理環境來看待，當然，也需要結合具體的行業環境來評判。比如，有的行業在起步階段，銷售額達到1000萬元的企業就算是大規模，如，廣告業，但是有的行業在成熟之后，銷售額達到10個億的企業也只能算是個小企業，如鋼鐵業。這樣分析，我們便不難理解，企業規模大小是相對的，只要企業存在就需要做品牌，并且應該做品牌，而不能說企業到了銷售額10億元的企業要做品牌，1000萬元的就不需要做品牌了。

　　二：因“企”制宜制定品牌策略

　　盡管說只要企業存在就需要做品牌，但是企業必須認清自己的現狀和發展趨勢、社會發展趨勢、行業發展趨勢以及消費者興趣發展趨勢等等。簡單的說就是，10億元的企業有10億元的做法，1000萬元的企業有1000萬元的做法。即，做品牌必須根據企業的綜合實力來做，相反，如果不切實際的采取拔苗助長似的品牌策略，拿10億元企業的品牌策略，不分青紅皂白的套用在1000萬元的企業上，其結果必然是把企業推向“死亡之路”。為什么不少中國中小企業做品牌失敗了，其中不乏拔苗助長的原因，而且占有相當大的比重。

　　因此，中小企業必須因“企”制宜的制定品牌策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌傳播和品牌微調工作，并適時對員工進行必要的品牌培訓，以更加有效的執行品牌策略。當然，最基礎的是品牌定位，這一步一定要“精準”，否則其后的工作都將功虧一簣。比較成功的企業有黃山永新，定位于軟包裝行業的專業化經營，是中國惟一一家被美國鍍膜、涂布復合工業協會吸收為正式會員的單位，并在2003年12月被國家人事部批準建立博士后科研工作站；浙江凱恩以高新技術為導向集研究、開發、生產特種紙為一體，是世界第二大規模電解紙品牌；偉星實業是全球最大的紐扣生產基地，紐扣生產的收入占公司主營業務收入的比重達到60％左右等等。