品牌定位內涵

　　品牌定位并非要求對你的產品做些什么，而是要對潛在的顧客的心智下功夫，也就是把產片定位在你未來的客戶心中。

　　品牌定位是市場營銷發展的客觀要求的必然產物，是品牌建設的基礎，是品牌成功的前提，是品牌全程管理的首要任務。

                                       品牌定位策略

　　1、 比附定位

    比附定位就是攀附名牌，比擬名牌來給自己的產品定位，以沾名牌之光而使自己的品牌生輝。但在某地區或在某一方面還可與之并駕齊驅，平分秋色的。這種甘居“第二”的策略會給人誠實可信的印象。

    2、 利益定位

    利益定位就是根據產品所能滿足的需求或所提供的利益進行定位。潘婷是“健康亮澤”;夏士蓮是“中藥滋潤”；這些定位都各能吸引一大批消費者，分別滿足他們的特點要求。

    3、 USP定位

    Unique Selling Proposition，獨特賣點定位. USP定位策略是在對產品和目標消費者進行研究的基礎上，尋找產品特點中最符合消費者需要的、競爭對手所不具備的、最為獨特的部分。樂百氏純凈水的"27層凈化”是國內USP定位的經典之作。

    4、  消費群體定位

    該定位直接以特定消費群體為訴求對象，突出產品專為該類消費群體服務，來獲得目標消費群的認同。如金利來定位為“男人的世界”；百事可樂定位為“青年一代的可樂”等。

    5、 補缺定位

    市場空檔定位是指企業尋求市場上尚無人重視或未被競爭對手控制的征置，使自己推出的產品能適應這一潛在目標市場的需要。可口可樂推出的果汁品牌“酷兒”，瞄準了兒童果汁飲料市場無領導品牌這一市場空白。

    6、 類別定位

    該定位就是與某些司空見慣類型的產品類別做明顯區別，給自己的產品定為與之不同的另類，這種定位也可稱為與競爭者劃定界線的定位。如美國的七喜汽水，美國第三大軟性飲料，宣稱自己是“非可樂”型飲料，是代替可口可樂和百事可樂的消涼解渴飲料，突出其與“兩樂”的區別，因而吸引了相當部分的“兩樂”轉移者。