品牌管理決策主要包括如下幾個決策過程：一是品牌化決策，即決定是否使用品牌。二是品牌使用者決策，即決定由誰來使用該品牌，品牌的產權歸屬是誰。三是品牌名稱決策。即采用個別的品牌名稱、對所有產品使用共同的家族品牌名稱、對所有產品使用不同類別的家族品牌名稱和企業名稱與產品名稱相結合策略。四是品牌延伸決策。利用原品牌的力量開拓新市場或推出新產品的決策。品牌延伸的成功關鍵取決于品牌本身強勢度、原品牌產品與延伸品牌的關聯度、品牌延伸區域的市場競爭情況。五是品牌成長過程決策。品牌成長過程是一個動態的變動過程，制定品牌戰略規劃，并通過戰術實施促進品牌成長。“品牌成長環”就是品牌在成熟期由于發掘了新的成長點或由于對市場絕對的控制力，競爭優勢持續留存，而進入新的成長期，再步入新的成熟期的過程。

    科學進行品牌策劃可以實現品牌再成長。品牌再成長是企業充分了解外部市場環境，結合企業資源狀況，發掘新的市場，或進入新的領域，對品牌系統整合經營而實現的，從而有效防止品牌的任意延伸，使品牌管理既科學又藝術。科學的進行品牌定位，塑造品牌管理文化。品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。實施品牌定位策略要做到定位準確、適當。同時，要保持品牌定位的統一性，避免定位混亂。

    不少企業家已經意識到品牌管理藝術的重要性，試圖在消費者心目中樹立良好的品牌形象和科學的進行品牌定位，以提升企業核心能力。核心能力是能夠在一批產品或服務上取得領先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優勢的基礎能力。目前，我國企業競爭的國際化程度已十分明顯。“以量取勝”已不可能，只有“以質取勝”，但光有“優質”還不行，還需要有品牌效益。企業不僅要“樹品牌”、“創品牌”，同時還要“用品牌”、“護品牌”、“視品牌為生命”。將現有的品牌做大做強，實施以優勢品牌為核心的企業管理新戰略。通過企業文化建設，塑造企業品牌文化，從情感上贏得企業員工對品牌的忠誠，從而服務于顧客，提高品牌管理的創新能力。品牌管理要和包裝決策有效整合，促使品牌管理實質性創新。品牌管理是市場營銷四大要素：產品、價格、渠道、促銷中的產品管理的一部分，是與包裝決策管理同等重要的一種管理職能。