你不是依靠產品多取勝，而是依靠品牌取勝，而品牌需要一個最能體現其定位的產品來建立和強化消費者的認知，簡單最有力量，而復雜則遮蔽了消費者的心智。

　　大量事實都證明了品牌延伸具有消極作用，但為什么企業還是一犯再犯類似的錯誤呢?

　　企業老板視企業為品牌，但在消費者心智中只有產品，很少有企業。

　　中國茶企要警惕陷入企業品牌化誤區。如果茶企確實有那么多值得推出的產品，而且有實力，時機也對，完全可以推出第二個品牌，采用多品牌策略。然而，大多數企業可能不具備相應的實力。

出口誤區

　　中國茶人以“面積第一、產量第二、出口第三、創匯第四”形容中國茶葉在世界上的地位。將“出口、創匯”放在重要位置，中國茶業國際競爭力弱成為中國茶人永遠的痛。

　　事實上，以“出口、創匯”論英雄是一個極大的誤區。

　　其一，中國以前出口茶葉主要是按照國外標準，把質優價廉的茶葉出口到國外，掙的是資源錢、辛苦錢、血汗錢。

　　其二，把茶葉作為原料出口到國外，長此以往會麻痹中國茶企，讓中國茶企放棄做強自己茶葉品牌的理想。

　　其三，中國茶業崛起的前提必然是中國茶業品牌的崛起，其路徑也一定是先國內后國外。中國是茶的故鄉，中國是未來全球最大的茶葉市場，中國茶企不能舍棄國內市場而盲目進軍國外市場(尤其是以優質茶葉原料供應商的身份)。

　　中國茶企可以開創新品類，開拓中國本土茶葉市場，成為某個品類的代表，再進軍國際市場打造自己的品牌。

　　茶的原產地在中國，中國有全球最大的茶葉種植基地和全球最大的茶葉市場，有全球最多、最全的茶葉品種和最悠久的飲茶文化，為什么中國茶企就不能依此打造中國自己的茶葉品牌、推出自己的茶葉標準呢?

　　在中國市場打造品牌，無論是對于以出口為主的中國茶企，還是以非出口為主的中國茶企，都是至關重要的。中國茶葉出口企業不應該總是依賴低價出口茶葉而自廢武功，失去打造品牌的機會。

認識和走出以上十大茶葉品牌觀念和打造的誤區，是中國茶企打造強勢品牌的起點。