應(yīng)該說(shuō)惠普的質(zhì)量觀念、整體產(chǎn)品概念、價(jià)值傳遞系統(tǒng)和滿意的員工培訓(xùn)計(jì)劃都是基于惠普的企業(yè)文化發(fā)展起來(lái)的，現(xiàn)已根植于惠普每個(gè)員工的觀念之中，構(gòu)成了惠普企業(yè)文化最基本的部分。什么是惠普之道?正如Bill Hewlett在《惠普之道》中指出的：“這是由一種信念中衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。”所以惠普總是盡力營(yíng)造寬松的氛圍，管理層人員給每一個(gè)員工輕松、自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，在管理領(lǐng)域做出最大的成績(jī)。這是一種與人為善的價(jià)值觀，她期望我們的員工能在工作中不斷地發(fā)揮創(chuàng)造性和靈活性，不斷地追求，鼓勵(lì)他們做出卓越的奉獻(xiàn)和成就。任何一個(gè)大型企業(yè)都不能靠個(gè)人的努力獲得成功，因此要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神?；萜諆r(jià)值現(xiàn)還包括最重要的兩點(diǎn)：一是信任和尊重個(gè)人，給員工自行做出決定的權(quán)利；還有一點(diǎn)就是員工首先要成為誠(chéng)實(shí)正直的人，惠普公司在商業(yè)活動(dòng)中始終遵循商業(yè)道德。每個(gè)員工進(jìn)入公司都要受企業(yè)道德的宣傳和教育，若在工作中出現(xiàn)了違反商業(yè)道德或職業(yè)道德的行為，會(huì)受到除名的懲罰。
惠普公司成立近60年來(lái)，不斷地向目標(biāo)努力著?；萜盏哪繕?biāo)，首先是創(chuàng)造利潤(rùn)，只有不斷地創(chuàng)造利潤(rùn)，公司才能得以生存和發(fā)展。接下來(lái)是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，贏得用戶，不斷地成長(zhǎng)，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)。當(dāng)然還有創(chuàng)造企業(yè)有特色的管理方式。另外，惠普作為一家跨國(guó)公司，要求員工在任何國(guó)家都應(yīng)成為當(dāng)?shù)氐氖胤ü?，積極參加當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)。
惠普之道的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式：惠普特色的管理包括走動(dòng)式管理，即領(lǐng)導(dǎo)不斷地與下級(jí)員工接觸，了解他們的想法，及時(shí)地鼓勵(lì)他們，也鼓勵(lì)員工加強(qiáng)橫向的交流與聯(lián)系；目標(biāo)管理，經(jīng)理先設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，由員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；開(kāi)放式管理，任何員工都可以隨時(shí)向最高級(jí)的主管申訴，不會(huì)出現(xiàn)有話沒(méi)處說(shuō)的情況；全面質(zhì)量管理是一個(gè)重要的組成部分，前面已詳細(xì)介紹過(guò)；最后是公開(kāi)交流，惠普提倡與用戶之間開(kāi)誠(chéng)布公的交流方式，相互溝通，相互了解。
在幾十年的成長(zhǎng)歷程中，惠普公司逐漸形成了有特色的企業(yè)文化。惠普不僅向用戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，其獨(dú)特的企業(yè)文化與管理也受到了世人的認(rèn)同。
