長遠(yuǎn)規(guī)劃與年度綜合計(jì)劃

長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　一方面，長遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：

　　(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；

　　(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；

　　(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；

　　(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；

　　(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；

　　(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；

　　(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；

　　(八)能源及原材料的節(jié)約。

　　另一方面，編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：

　　(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；

　　(二)市場需要；

　　(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；

　　(四)國術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；

(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三，長遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

年度綜合計(jì)劃

　　第一，年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
第二，年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計(jì)劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃"的原則根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1.2.1)，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。
第三，年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：

　　(一)上級(jí)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃；

　　(二)廠長提出的年度方針目標(biāo)；

　　(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；

　　(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；

　　(五)前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料；

　　(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　第四，編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五，專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。