計劃指標管理
年度綜合計劃所規定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
計劃指標應按平均先進水平來確定，一般應高于上期實際達到的水平，并經過努力才能實現的。
計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業務科室負責歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。
為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分 解指標執行情況按規定路線進行反饋。
廠級指標的設置，由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。
必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃。
