管理學是在企業(yè)管理的實踐中逐步發(fā)展起來的，內(nèi)容光煥發(fā)豐富，學問繁多。但最基本的是四個方面，即管理思想、管理內(nèi)容、管理方法和管理手段。其中核心是管理思想，它是管理學的靈魂。所有這一切都是在管理思想的支配下發(fā)生的。因此，要把管理工作做好，首先必須有正確的管理思想。那么最基本的管理思想是什么呢？我認為有以下幾個主要方面：

　　關(guān)于矛盾的思想：生產(chǎn)以營活動是人類活動的重要組成部分。在企業(yè)里矛盾也是普遍存在的。有人知名人士是"建設性矛盾"，諸如：企業(yè)微觀發(fā)展與國家宏觀調(diào)控的矛盾：產(chǎn)品與市場的矛盾；采用先進裝備、先進技術(shù)與產(chǎn)品成本的矛盾；管理人員與員工的矛盾；領(lǐng)導成員之間的矛盾；搞高職工裙帶福利待遇與減少利潤的矛盾；供應部門與生產(chǎn)部門的矛盾；上道工序與下道工序的矛盾；企業(yè)之間的矛盾；國內(nèi)市場與國外市場的矛盾等等。企業(yè)矛盾，時時都有會出現(xiàn)。企業(yè)管理者應學會善于認識和解決這些矛盾，就會使企業(yè)興旺發(fā)達，不斷前進，否則，就會使企業(yè)問題成堆、日益尖銳、到處碰壁，走投無路，直到倒閉。

　　用矛盾的思想管理企業(yè)，還要學會抓主要矛盾，抓主要矛盾要抓矛盾的主要方面。企業(yè)在一定的發(fā)展時期主要矛盾可能是不同的，在一般情況下企業(yè)產(chǎn)品與市場的矛盾是長期存在的，是基本矛盾，企業(yè)成本與效益始終是企業(yè)的主要矛盾。

　　關(guān)于戰(zhàn)略思想：企業(yè)戰(zhàn)略就是了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展規(guī)律，按照規(guī)律制定企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)實行戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略對一個企業(yè)來說，具有興旺發(fā)達和生死存亡的作用。未來學家阿樂曼-托夫藶說："對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，不管企業(yè)的規(guī)模多大、地位多穩(wěn)定，都將在新的革命性技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存的條件。"這充分說明企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。因此，一個企業(yè)管理者要集中精力、時間，群策群力，用科學的方法制定自己的戰(zhàn)略。如何制定戰(zhàn)略，實行戰(zhàn)略管理，我們先輩給我們留下了許多思想，如"沒有調(diào)查就研究就沒有發(fā)言權(quán)"、"反對本本主義"、反對形式主義，《實踐論》、《矛盾論》都有制定戰(zhàn)略的重要指導思想。要把自己企業(yè)的使命、國際環(huán)境、國內(nèi)政策、行業(yè)情況、競爭對手、市場容量、顧客需求、科技發(fā)展程度.....進行相互關(guān)聯(lián)的調(diào)查研究，抓住主要矛盾，科學的制定。制定戰(zhàn)略要善于學習，依靠專家，學會"每事問"，千萬不能自以為是犯主觀主義的錯誤。國內(nèi)一些知名企業(yè)垮臺，都是當企業(yè)發(fā)展，有了規(guī)模，企業(yè)當權(quán)者就驕傲起來，自不量力，主觀決策，最終導致失敗。