在許多人職業(yè)生涯的早期，都可能曾經(jīng)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是一個組織當(dāng)中最高層人士才需要關(guān)心的事情，而管理則是組織結(jié)構(gòu)中所有中層人員該完成的任務(wù)。不過，雖然這種職位觀在很多的組織當(dāng)中適用，但它卻并不意味著一定應(yīng)該是這樣。管理和領(lǐng)導(dǎo)都是任何成功企業(yè)所必須的要素，無論它們的企業(yè)規(guī)模如何。

                                       別被你的職位束縛

　　“在其位謀其政”經(jīng)常被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，就行政秩序而言這的確合理。不過“職位”（title）也造成了一個問題，就是讓大家有意無意地誤會了“領(lǐng)導(dǎo)力”（leadership）的存在范圍。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是個人能力，管理能力也是一樣。只不過一提到“領(lǐng)導(dǎo)”，可能所有人都會直接想到頂頭上司——這種印象的捆綁并不利于個人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)：職位是固定的，但角色是靈活的。

　　你現(xiàn)在擔(dān)任了組織的哪種角色？是專注于日常管理維護(hù)，還是策劃組織未來？不論哪種，如果你對這兩種角色幾乎各擔(dān)一半，那都是比較糟糕的局面——將領(lǐng)導(dǎo)和管理角色混為一談并不實(shí)際（在后文當(dāng)中會說明二者角色職能經(jīng)常有所沖突），所以在這種情況下，最好將自己定位清晰之后，再選出另一方的合適人選。

                                   領(lǐng)導(dǎo)人和管理者角色的差別

　　任何組織當(dāng)中都存在領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也可能并非由任命的管理人來承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是確立方向，一位領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)當(dāng)中最先展望未來，最先傳播藍(lán)圖的人。領(lǐng)導(dǎo)人就是去找到地平線上的某點(diǎn)，并且說：我們應(yīng)該大張旗鼓，堅(jiān)定不移地去往那里。

　　管理行為，則主要專注于讓航船挺立不倒，并朝目標(biāo)筆直而去。管理的目的不是確立目標(biāo)，而是作為舵手，讓組織朝著既定的“地平線上的某點(diǎn)”前進(jìn)。大型組織已經(jīng)意識到，組織成員們在領(lǐng)導(dǎo)和管理這兩者中做好一點(diǎn)就會有顯而易見的回報(bào)，同時具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力并在兩方面都出色的人非常難見到。這也是為什么大部分的組織要同時設(shè)立首席執(zhí)行官和首席運(yùn)營官的緣故了。首席執(zhí)行官是組織當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，他負(fù)責(zé)確立行進(jìn)的方向。首席運(yùn)營官是管理者，他主要負(fù)責(zé)確保組織這艘航船按照既定路線前進(jìn)。兩個職位上的人員相互配合，以確保組織盡可能地有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但類似的設(shè)定在小型企業(yè)中可能有所不同，這和組織業(yè)務(wù)、人員構(gòu)成的復(fù)雜程度有關(guān)。小型企業(yè)的內(nèi)容在容易“一目了然”的階段，許多人都有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)人，他們運(yùn)行小規(guī)模業(yè)務(wù)都可能得心應(yīng)手；而誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)，其區(qū)別經(jīng)常表現(xiàn)在企業(yè)由小到大的轉(zhuǎn)型過程中。