組織設(shè)計的基本任務(wù)：如何發(fā)揮管理者群體的作用，有效地管理復(fù)雜多變的對象。是設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動范圍并編制職務(wù)說明書。組織設(shè)計目的：發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果。

                                        一、組織設(shè)計概述

　　1、組織設(shè)計的影響因素

　　（1）情景因素 組織目標和戰(zhàn)略、組織環(huán)境、技術(shù)條件、組織規(guī)模、組織文化

　　組織設(shè)計的影響因：環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織規(guī)模、組織文化

    （2）結(jié)構(gòu)性因素：規(guī)范化、專業(yè)化、標準化、權(quán)力層級、復(fù)雜性、集權(quán)化、職業(yè)化人員比率

　　2、組織設(shè)計的程序與內(nèi)容

    （1）組織設(shè)計：主要指組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，是把組織內(nèi)的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任進行有效組織協(xié)調(diào)的活動。其基本功能是協(xié)調(diào)組織中人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使組織保持靈活性和適應(yīng)性，從而有效地實現(xiàn)組織目標。

　　（2）組織設(shè)計思路：自上而下的設(shè)計思路、自下而上的設(shè)計思路

　　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

　　 因素分析；職能分解與設(shè)計；組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計；組織運行保障設(shè)計；反饋與修正。

                                   二、組織設(shè)計中的基本職能分析

　　1、行業(yè)相關(guān)分析

　　行業(yè)的基本特性差別；所需主要資源的性質(zhì)和來源不同；產(chǎn)品品種和主要用途不同；生產(chǎn)過程的工藝性質(zhì)和所需技術(shù)不同；市場需求的性質(zhì)、要求及其發(fā)展變化不同；銷售和服務(wù)方式不同。

　　我國工業(yè)部門分類：

　　我國現(xiàn)行工業(yè)部門分類目錄將整個工業(yè)分為11個粗分類，即冶金工業(yè)、電力工業(yè)、燃料工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、機械工業(yè)、建筑材料工業(yè)、森林工業(yè)、食品工業(yè)、紡織縫紉及皮革工業(yè)、造紙及文教用品工業(yè)、其他工業(yè)。

　　根據(jù)行業(yè)特點，對企業(yè)的基本職能進行調(diào)整和修正所要考慮的主要問題是 ：

　　是否有必要增加新的基本職能；是否有必要細化某些基本職能；是否有必要簡化某些基本職能；是否有必要強化某些基層職能。