一些管理者的管理誤區

　　所有偉大的領導者都需要有一種執行的本能。他必須相信，“除非我能使這個計劃真正轉變為現實，否則我現在所做的根本沒有任何實際意義。”但領導者的選拔和培養的過程實際上并沒有考慮這一要求。根據我們的觀察，大部分進入商業組織最高領導層的人都是以“高層戰略人員”而自詡的。他們總是把自己的工作局限于構思和尋找那些“偉大的創意”上面，卻不去關注任何實際的落實。他們非常善于把握和闡述戰略計劃，卻不關心如何把計劃變成現實——在他們看來，這些事情應該交給別人。