管理誤區
1.誠信和信譽是企業的重中之重，也是企業發展的一個必不可少的戰略。企業制度的不健全，帶給員工的除了是行業前景的不確定性還有企業內部的不確定性，制度的欠缺更是有限制度尚得不到有力執行的另一個信號，管理基本靠人，那么人整人就在所難免。
2.企業分配機制缺乏基本激勵效果，這就直接影響著工作效率，在業務情況不佳的情況下，本來大家該更積極努力做事，但是因為分配機制的問題導致大家都考慮的不是把業務做起來，而是一邊應付一邊找時機跳槽，分配機制激勵性的有無畢竟不是企業自己說了算，現在信息網絡這么發達，比較同行業至少基本的激勵效果得保證的。
3.企業缺乏公平競爭的機制，一個企業就是一艘大船，老板是船長，但是在行進中基層水手卻因遭遇不公平的機制不愿賣力。那么可以設想企業的發展速度從哪里來？企業發展方向能以照戰略目標來實現嗎？因此，多數民營企業員工都有一種打工心態，自己好像都清楚的知道自己就是把命搭上也混不到某個位置，更拿不到像傳說中的薪水。
4.管理方式是一個企業組織解決矛盾溝通的關鍵，可據調查，家族式管理占到民營企業的絕大多數，這種模式帶來更大內耗，已經成為企業的最大成本。
5.企業對員工的尊重關心是督促員工為公司謀取利益的重要元素之一，面對員工的基本感情需求和如何對待員工合理利益要求，試問，民營企業家有多少能游刃有余的做到這兩點，沒有資金實力的誠然做不到。存在這些問題，但由于各式各樣的原因很多民營企業選擇的確是逃避，躲得過一切，但你仍躲不開優勝劣汰的市場。試想，把問題都擺在桌面上，我想中國民營企業的發展肯定是另外一個高度。
