績效考核方法特征

　　縱觀企業五花八門的績效考核方法（或稱績效工資分配方案等），可以歸為以下八大共同特征：緊密擁抱型：績效考核與獎金發放高度融合在一個方案中，很難拆分；關系專一型：一個指標一份錢，多個指標多份錢的表現形式；輕計劃重考核型：指標下達時估算成分過大甚至“拍腦袋”，考核時造勢、加壓轟轟烈烈；強業務弱職能型：考核方案主要針對銷售、生產等業務部門，職能部門往往形式化；指標業務化型：指標聚焦在銷售、成本、產值等業務類，管理指標由于量化困難而較少；指標量化悖論型：為了科學公平而將指標盡量量化，但又由于量化繁雜而趨向簡單可行；重算帳輕分析型：很多績效考核方案的目的是算清獎金，而對于出現的問題缺乏分析；激勵缺乏多元化型：考核結果應用單一，培訓、晉升、福利的多種激勵與考核關系不大；