重視代理商提出的推廣方案，更重視自己的品牌 由于品牌促銷的資金由廠商負擔，對于地區代理商提出的所有推廣方案，三星總部的人員都會認真細致的考查和論證，甚至連贈品做什么都要提出意見。一次，上海的代理商對三星市場部的人員說，你把在上海做廣告和促銷的錢撥給我，我不做這些照樣完成你們定的任務量，再加點也沒問題。這個問題上報到三星顯示器的最高決策層，老總大為惱火，答復是：“他不做就停他一個月的貨。”為什么呢？因為上海不做雖然不會影響到現實的銷量，但三星的形象怎么辦？總代理就是三星品牌在各地的辦事處，其義務不僅僅是銷售，還負有推廣三星品牌的重任，三星每年要花很多錢對總代理進行產品技術的培訓，并請專業的公司對其進行銷售禮儀和基本技巧的培訓，再撥去可觀的費用給總代理培訓分銷商之用。總代理如果只認得錢，其下的二三級代理商又如何能忠實于三星呢？
重視質量 三星對渠道的支持還不僅僅在于市場上，業內三星與其它企業不同的是，把售后服務的概念提前到生產環節。雖然三星在全國建立了400余個維修網點（其中顯示器的專修網點就有40多個），上門、網絡、電話服務等多管齊下，但三星顯示器的目標是把次品率消滅在生產環節。每臺出廠的顯示器在生產過程中都要經過“苛刻”的千錘百煉，每一道工序都異常嚴格。同時，有一個專門的質量檢驗室對成品進行抗震、防潮、抗壓等檢驗，一旦發現有某一指標不合格，整批產品將全部返工。正是基于此，三星顯示器近年來的返修率始終低于1％，大大低于行業標準。這樣做看似費時費力，其實大大節約著成本，而且代理商敢對用戶拍胸脯，為三星做代理，不僅省去了退貨煩惱，連他自己的品牌都樹起了信譽，所以，盡管三星對代理商的管理有時過于苛刻，仍然沒有一個人愿意放棄這付碗筷。