如何進行正確的選擇呢?其中一個重要的判斷標準就是該方案的具體和清晰程度。然后你需要廣泛征求別人的意見以確保這些方案符合實際。在考慮每項方案的時候，你都應該向自己提出以下四個問題：這個方案是否與目前的市場現實情況一致?我們的組織是否擁有足夠的條件宋執行這項方案?我們是否在尋求方案的時候過于貪婪了?這項方案能否給我們帶來利潤?在回答這些問題的過程中，我建議你充分征求其他領導者以及規劃人員的意見。然后你們可以一起決定公司準備采取的方案。

　　比如說，我們假設有一位企業領導者希望進入一個新的市場空間，但目前該公司又沒有適當的產品。在這種情況下，你需要了解目前哪些公司擁有適當的產品，以及該細分市場的增長情況如何。除了對計劃方案進行評估之外，你必須設想如何將這項方案應用在自己的企業當中。我們都知道，沒有一家公司愿意進人一個自己不熟悉的行業，但事實上，很多企業都犯了這個錯誤。這些企業的決策者們通常都有這樣一種心理，“雖然我們以前沒有進入過這個行業，但我們現在的行業與該行業也非常相似，而且我們認為自己能夠聘請到必要的人才來幫助我們進入新的行業。”對于一個企業的領導者來說，這種想法是非常危險的。當我在聯信公司工作的時候，有人曾經告訴我，“我們剛剛碰巧開發了一種新的平面屏幕，所以我們想借此機會進軍平面屏幕業。”我視察了這項技術，的確如此。我說道，“很好，但我們并不具有制造平面屏幕的核心技術。按照你的觀點，我們的確能夠制造這種屏幕，但事實上，我們并沒有制造這種產品的經驗。我們可能甚至不具備進入這一行業所必需的企業文化。目前這一行業的市場空間已經被幾家大的公司所瓜分，我們怎樣才能在與它們的競爭中取勝呢?”最后，經過一番激烈的討論之后，我們把這項技術授權給了一家擁有該行業制造經驗的公司。

　　換句話說，你不僅要對一項方案進行適當的評估，而且還要考慮它是否符合你的企業實際情況。因為一個好的產品或服務方案可能適用于其他公司，但在你的公司里卻行不通。有時一些好的創意反而會給你的公司帶來一場災難。還有一件需要注意的事情就是不要同時進行太多項目。比如說，在一次公司范圍內的戰略計劃評估會議上，有四個方案脫穎而出。就所需要的準備工作而言，它們都需要五到七年的時間才能發展成熟。許多人可能毫不猶豫地就接受了所有這四項方案。但由于這些方案通常都需要較大的投入，而且它們的周期都比較長，所以在執行的過程中，人們會逐漸減弱信心，從而也就會相應地減少投入，結果整個方案的執行周期就會被進一步延長。

　　在遇到一些類似的方案的時候，你必須說：“看，我們的公司目前還不足以承擔這樣的方案，所以我們應該挑選出兩個最好的，將其付諸實施。我們可以承受相關的成本。就目前的情況來說，我們還不能對其他兩個方案做出決策。或許等到我們條件成熟的時候，這兩個方案已經過時了，所以我們現在最好把它們授權給其他企業。”在現實生活中，企業的胃口變得如此之大，以至于它們的選擇超出了自己的消化能力，并因此而做出了錯誤的決策——它們同時進行過多的項目，最終落得一無所獲。戰略評估能夠幫助我們更加明確企業發展的方向。它實際上為企業提供資源分配的基礎，決策者在進行資源分配的時候，可以有選擇地把更多的資源投入到那些更加富有吸引力的項目當中，而同時減少對不那么誘人的項目的投入。