為了加強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的注意事項(xiàng)
在霍尼韋爾，人們制定戰(zhàn)略計(jì)劃總是會(huì)給予經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及為什么有些公司會(huì)比另外一些公司更為成功等問題特別的關(guān)注。在制定計(jì)劃之前，戰(zhàn)略規(guī)劃人員會(huì)首先收集大量有關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的資料，比如說，我們要進(jìn)入的市場(chǎng)是一個(gè)增長(zhǎng)型市場(chǎng)還是萎縮型市場(chǎng)?如果某項(xiàng)業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)率只有2％，則除非能夠推出新的產(chǎn)品或者是非常有力的戰(zhàn)略，否則你將很難超過這一水平。比如說，霍尼韋爾的汽車制造部門就是如此，它當(dāng)時(shí)處于一個(gè)增長(zhǎng)非常緩慢的行業(yè)領(lǐng)域里，所以我們就大大降低了該部門的利潤(rùn)指標(biāo)，并同時(shí)減少了它的資源占有量。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，規(guī)劃人員還要列出該部門的市場(chǎng)份額，這在很大程度上反映了該部門是處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，還是只是一個(gè)無足輕重的小卒。市場(chǎng)份額是最有力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，顯然，它會(huì)在很大程度上影響到一個(gè)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。如果某部門在市場(chǎng)上所占的份額很低，而它又處在一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，則戰(zhàn)略計(jì)劃的主要目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)是提高該部門的市場(chǎng)占有率。而且它還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)表明，在過去的一年中，該部門的市場(chǎng)占有率是增加還是減少。
戰(zhàn)略計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)該業(yè)務(wù)部門主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)估。畢竟，正在你構(gòu)思戰(zhàn)略的時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在準(zhǔn)備采取行動(dòng)。對(duì)于霍尼韋爾的航空電子工業(yè)部門來說，它在制定戰(zhàn)略時(shí)就對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Rockwell Collins 和法國(guó)的Thalen)進(jìn)行了詳細(xì)深入地分析。戰(zhàn)略分析的下一個(gè)問題是：什么樣的公司能夠在這個(gè)行業(yè)的當(dāng)前環(huán)境下取得成功?它們的成本結(jié)構(gòu)如何?是否有革新性的技術(shù)，成熟的分銷系統(tǒng)，以及一個(gè)全球化的戰(zhàn)略方案?換句話說，那些在本行業(yè)中取得成功的公司與不成功的公司之間的主要差別是什么?在制定戰(zhàn)略時(shí)，你不能只是胡亂拼湊起一份計(jì)劃，然后等著奇跡發(fā)生。一開始就要確定明確的目標(biāo)：你希望達(dá)成什么目標(biāo)?我們需要在哪些方面取得進(jìn)一步的改進(jìn)?這項(xiàng)計(jì)劃對(duì)我們的真正意義在哪里?目標(biāo)越詳細(xì)清晰，你取得成功的希望也就越大。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題：對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何?你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何?什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式(在保證利潤(rùn)的前提下)，目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力?企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡?執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么?企業(yè)目前面臨著哪些關(guān)鍵問題?企業(yè)如何保持持久的盈利?
