制定科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃以提高執(zhí)行力
當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始制定一項(xiàng)戰(zhàn)略的時(shí)候，它會(huì)清楚地列舉出該部門(mén)的發(fā)展方向：它現(xiàn)在處于一種什么狀態(tài)，未來(lái)的發(fā)展方向是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。在對(duì)戰(zhàn)略結(jié)果所需要的成本進(jìn)行分析的時(shí)候，它首先應(yīng)當(dāng)分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的各種其他因素。戰(zhàn)略陳述應(yīng)當(dāng)詳細(xì)清晰地列出部門(mén)當(dāng)前的市場(chǎng)定位，井對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行分析。
一份業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)超過(guò)50 頁(yè)的篇幅，而且應(yīng)該非常容易理解。它的核心應(yīng)該能夠被精簡(jiǎn)到一頁(yè)紙之內(nèi)，就像我們前面所談到的AT&T 和汽車(chē)部件制造商的戰(zhàn)略計(jì)劃一樣。如果不能夠在20 分鐘內(nèi)用一種簡(jiǎn)單而平實(shí)的語(yǔ)言描述自己的戰(zhàn)略的話(huà)，你實(shí)際上就等于沒(méi)有制定出任何戰(zhàn)略計(jì)劃。“但是，”有些人可能會(huì)說(shuō)，“我的戰(zhàn)略方案非常復(fù)雜，不可能用一頁(yè)紙說(shuō)得清楚。”這絕對(duì)是廢話(huà)。世界上根本不存在所謂的復(fù)雜的戰(zhàn)略，存在的只是對(duì)一項(xiàng)戰(zhàn)略的復(fù)雜的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略本身并不復(fù)雜。所有的戰(zhàn)略最終都可以被總結(jié)為幾項(xiàng)簡(jiǎn)單的要素。拉里：一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃就是你所希望采取的一系列行動(dòng)。它就像是一幅描述清晰的地圖，應(yīng)當(dāng)能夠給你留下足夠的空間來(lái)進(jìn)行調(diào)整和運(yùn)營(yíng)。而且只有當(dāng)你真正決定采取哪些具體行動(dòng)，以及如何將其與公司的人員和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)的時(shí)候，你才能制定出具體的執(zhí)行方案。
